安寧爭當招商引資排頭兵號角已經(jīng)吹響

全市上下全力以赴

大抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展、大抓招商引資、

大抓項目建設(shè)的大潮

勢不可擋

 

今年安寧市的招商引資目標是

項目儲備庫動態(tài)保持在100個以上

全年引進項目50個以上

瞄準“千億產(chǎn)值百億投資”目標

全面布局產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量建設(shè)

目標已定，關(guān)鍵是抓好落實?

    《安寧市2022年產(chǎn)業(yè)招商提質(zhì)增效工作方案》應(yīng)運出臺，通過實打?qū)嵉拇笳?，打通產(chǎn)業(yè)招商提質(zhì)增效的“任督”二脈，為加大招大引強選優(yōu)步伐，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展輸入源源不斷的強勁動力。

黨政“一把手”親自把關(guān)

    ? 市委、市政府黨政“一把手”，各管委會、部門、街道主要領(lǐng)導(dǎo)作為招商引資工作的“頭號”責(zé)任人

    重大招商活動親自謀劃、重大招商方案親自審定、重要招商活動親自參加、重要客商親自會見、重點引資項目親自過問、重大問題親自協(xié)調(diào)解決。

    全員樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，實行1%工作法，用實際行動踐行“5D店小二”和“朝前一步、主動服務(wù)、關(guān)口前移、主隨客便”全程服務(wù)精神。

市委副書記、市長畢紹剛現(xiàn)場為10名“5D店小二”和10家駐點企業(yè)授牌

 

選聘“招商大使”對外宣傳推介

    年內(nèi)選聘5名知名企業(yè)家、商會會長等具有人脈、信息、渠道、資源的專業(yè)及知名人士，作為安寧市招商大使、招商顧問，通過他們宣傳安寧、推介安寧。

    策劃組織重點產(chǎn)業(yè)專題招商推介活動和安寧整體招商推介，年內(nèi)在北京、上海、廣州、深圳、浙江、福建及市內(nèi)等區(qū)域組織多場整體推介和平臺專場推介會，積極宣傳推介安寧營商環(huán)境和投資環(huán)境。

市委副書記、市長畢紹剛為招商大使頒發(fā)聘書

駐外招商暢通市場化招商渠道

    ? 積極鼓勵市場化招商，暢通招商渠道。

    安寧市首個“招商驛站”在昆明市人民政府駐深圳辦事處探索掛牌成立，由各平臺、招商引資工作專班人員輪流派駐招商驛站開展駐外招商。

    由市招商局牽頭在上海市探索建立安寧市首家市場化運作的“招商公司”，與京津冀、長三角、浙閩、粵港澳大灣區(qū)、成渝等重點地區(qū)的3家專業(yè)機構(gòu)等建立市場化招商關(guān)系。

    與4家商會建立市場化招商關(guān)系，通過聯(lián)動招商、市場化招商、商會招商等渠道，進一步拓寬信息收集渠道。

市委常委、常務(wù)副市長張才興與昆明市人民政府駐深圳辦事處副主任張冠群共同為安寧市駐深圳招商驛站揭牌

項目準入研判“控小引大”

     圍繞綠色石化、有色黑色冶金和壓延、綠色新能源電池材料、生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟、高端裝備制造、雙碳產(chǎn)業(yè)、文旅大健康、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)，全力瞄準世界、中國、民企“三類500強”，特別是行業(yè)“龍頭企業(yè)”“頭雁企業(yè)”“頭部企業(yè)”開展精準招商。

    在項目準入分析研判時，除了科技含量高、用地面積小、發(fā)展前景好、稅收貢獻大的“小項目”外，適度控制投資規(guī)模小、用地小、帶動小、強度和稅收僅能滿足最低要求標準的普通“小項目”的準入，為大項目的引進預(yù)留好空間，做到“控小引大”。

六大平臺聚力主攻核心產(chǎn)業(yè)

    ? 在引進大項目上“下功夫”，開展大招商、招大商，引進大項目、好項目。

    工業(yè)園區(qū)、太平新城管委會及金方片區(qū)指揮部、寧湖管委會（連然）、職教園區(qū)、溫泉、農(nóng)業(yè)六大招商平臺。

    持續(xù)強化對招商引資項目的跟蹤服務(wù)，繼續(xù)堅持“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一個口徑、一抓到底”。

    完善招商引資“一站”受理制、項目聯(lián)審制、全程代辦制、包保責(zé)任制。

    著力構(gòu)建更為通暢、便捷、高效的招商引資綠色通道。

打通信息壁壘促資源共享

    ? 打破行政區(qū)劃限制，推動優(yōu)勢互補，形成聯(lián)動招商、聯(lián)動發(fā)展，形成“招一個、引一串、帶一片”的格局，促使產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

    針對招商信息資源共享成功的項目，成功簽約的項目在協(xié)議數(shù)量年終考核認定上給予“雙算”共享，對產(chǎn)生實際到位資金的項目給予“分成”共享支持。

    全力打通“信息壁壘”，做到招商信息互通、資源共享，確保赴安寧市投資考察的企業(yè)能有多項選擇，盡量避免接洽企業(yè)信息外流現(xiàn)象。

主動服務(wù)打造一流營商環(huán)境

    各要素審批職能部門按照打造一流營商環(huán)境要求，改革審批流程，提高審批效率，積極主動介入，及時解決項目用地、供排水、交通、用電、用氣、用工、審批、融資及外來投資企業(yè)職工子女入學(xué)、就醫(yī)、社會保障等問題。

    國有平臺公司加快土地收儲、園區(qū)廠房建設(shè)、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

    創(chuàng)新融資模式，拓展融資渠道，加強政企銀合作，發(fā)揮金融招商作用，做大資金規(guī)模，以股權(quán)或股權(quán)+債權(quán)等方式對重大項目引進提供支撐。

“兵團制+鏈長制”雙機制推進項目落地

    ? 建立安寧市招商引資重大產(chǎn)業(yè)項目“兵團制+鏈長制”雙制推進工作機制。

    市級包保領(lǐng)導(dǎo)每月至少1次到情況復(fù)雜、問題突出的項目建設(shè)一線現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決困難和問題，全力推進項目。

    嚴格執(zhí)行“六個一”推進服務(wù)工作機制，實施周調(diào)度制度。

    以精準、精細為要點，采取“三級會辦、分層解決”等方式，常態(tài)化“下沉”項目現(xiàn)場，與企業(yè)“面對面”溝通，實施聯(lián)合會審、問題交辦、項目轉(zhuǎn)辦，加速提高在談項目、簽約項目的轉(zhuǎn)化率，把服務(wù)“放在前”、責(zé)任“壓到底”，全力強化要素保障，助力問題破解，構(gòu)建全過程服務(wù)體系，努力實現(xiàn)“簽約即拿地、拿地即開工，建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達產(chǎn)”。

選優(yōu)配強招商人才隊伍

    ? 選優(yōu)配強各級招商干部隊伍，增加招商引資隊伍活力。

    堅持在招商引資前沿和一線鍛煉、識別、使用干部，鼓勵全市優(yōu)秀年輕干部積極參與招商。

    加大招商人員培訓(xùn)力度，開展招商引資工作專班人員輪換工作。

    探索建立招商干部綜合績效制度，將招商引資作為考核干部的重要依據(jù)，對成績突出的優(yōu)先提拔使用，鼓勵支持干部在招商引資工作中敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當，按規(guī)定實行容錯免責(zé)。

堅持結(jié)果導(dǎo)向強化考核問責(zé)

    全力保障招商專題推介、市場化招商、平臺經(jīng)費、外出招商等專項經(jīng)費，做到“應(yīng)保盡保”，采取“一事一議一核批”的方式，對專項經(jīng)費進行統(tǒng)籌管理使用，嚴把資金使用關(guān)。

    堅持結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整我市招商引資考核細則，注重產(chǎn)業(yè)項目考核，強化考核結(jié)果運用，增加考核招商引資項目對主要經(jīng)濟指標的貢獻率，突出招商引資項目落地實效。

    建立招商引資考核評價結(jié)果與干部選用掛鉤機制，市委、市政府辦督查部門定期督查招商引資重大項目落地推進情況，對不認真履行招商引資職責(zé)，造成招商引資工作成效不明顯以及有損營商環(huán)境的單位和個人，嚴肅追究責(zé)任。